很多人对金银海贵金属：甲骨文成为真化石，下一个倒下的会是谁不是很了解那具体是什么情况呢，现在让我们一起来瞧瞧吧！

在金银海贵金属看来，甲骨文的境况，与当年的柯达、还有诺基亚十分相似，它们的既有事务都十分成功，乃至可以说「过于」成功，可以发明大量的赢利和现金流，而移动年代的企业服务，将会对既有事务发生全方位的冲击。

迈入2019年，裁人，或曰「人员优化」，在我国互联网职业变得有些普遍。最近闹得沸沸扬扬的甲骨文裁人，分外有目共睹。

据澎湃报导，美国甲骨文总部决议关闭整个我国研制中心，这意味着分布在北京、上海、深圳等多地的1600余名职工将失去工作，第一批被裁掉的职工就达到900余人。第二批裁人或将在七月进行。

对此不满的职工们拉起横幅对立，上面写道「咱们要工作，孩子要上学，为何如此下狠手」等内容，但依据现在局势来看很或许杯水车薪。

实际上，甲骨文的裁人计划现已在全球规模打开，我国区是其间裁人幅度较大、波及面较广的一个。依据IEEE Spectrum报导，在本年3月，甲骨文在西雅图的40名职工被奉告30分钟之内收拾好东西走人，同样的状况还发生在甲骨文的红木城总部以及墨西哥和印度。

普罗群众对甲骨文的熟识程度，或许要远远低于微软、苹果等国外科技巨头，但这丝毫不妨碍甲骨文过去在企业服务赛道取得的商业成功。

依据甲骨文2019财年第三财季财报，甲骨文当季营收96.14亿美元，净赢利为27.45亿美元，而且以其现在超越1800亿美元的市值，在我国的闻名互联网公司里也只要AT两家在其之上。

但实际上，状况并没有这么达观，不缺钱的甲骨文，之所以要裁人，是由于它正在被云和移动年代甩在死后，这是一位现已没有未来的遗老遗少。

踉跄的恐龙

甲骨文的境况，与当年的柯达、还有诺基亚十分相似，它们的既有事务都十分成功，乃至可以说「过于」成功，可以发明大量的赢利和现金流，而移动年代的企业服务，将会对既有事务发生全方位的冲击。

一方面，新事务需要高额的研制投入，这些钱都需要从现在的支柱事务发生，而上市公司需要对财政体现担任，获取本钱商场的喜爱，另一方面，新事务是在切分老事务的蛋糕，就像绝大多数人如果具有了数码相机，就不会重新去买胶片机一样，所以在组织内部很简单发生巨大阻力。

甲骨文的应战刚刚开端

在2018年第四季度从来以「价值出资」著称的巴菲特，现已将其持有的21亿美元甲骨文股票全数卖出。

10年移动互联网浪潮，在相继改写硬件、操作系统、CPU这些前端的游戏规则之后，终于掀翻了PC年代坐落后端的最后一个堡垒。后端现已大大脱节于前端的创新速度了。

和甲骨文同处企业服务赛道的另一个伟人，SAP，也在面临前所未有的危机。

SAP以其在ERP商场的成功闻名，总部在德国，现在市值超越1500亿美元。依据SAP2018年第四季度的财报，其当季收入为74.3亿欧元，同比增加9%。云核算事务尽管同比增加25%，但7.36亿欧元的营收仅占事务大盘的10%，并且增加开端放缓。

尽管股价体现仍然微弱，但感受到危机的SAP仍在本年2月宣布进行重组，提前革自己的命，据估算，这将花费10亿美元的费用，并裁撤4400名职工。

「恐龙们」都迫不及待地穿上名字叫做云和移动的跑鞋。

我国PC年代的企业服务代表企业，金蝶和用友，也都在面对新年代的转型压力。

2017年，金蝶开创人徐少春将金蝶云ERP改名为金蝶云，明显，金蝶正火急地向外界传达信号——咱们是一家云公司，不是传统ERP公司。

但并不代表金蝶真的了解云和移动，周天财经翻阅了金蝶的2018年财报，发现金蝶面向传统ERP事务的K/3系统收入下滑了12%，而占据其全体收入70%的传统管理软件事务，增加率仅有12.9%，同比上一财年下降了1.2个百分点。

尽管云事务有50%的增加，但由于体量小，营收占比低，金蝶仍然需要与时刻赛跑。

系统越来越复杂，依据云和移动互联网架构的搬迁是大势所趋

体量和金蝶相近的用友也是相似的状况，用友从2012年开端进入增加瓶颈期，连续五年营收徘徊在40~50亿元人民币，赢利则从顶峰时的5亿元人民币一度跌至不足2亿元人民币，而2012年，刚好是移动互联网开端蓬勃开展的起点。

直到最近两年，随着云服务的事务增加有了起色，用友近两年的营收才冲破桎梏，依据财报，2018年用友营收为77.03亿元人民币。

这多少有些令人唏嘘，无论是国外的甲骨文、SAP，仍是国内的金蝶和用友，这批以协助其他企业为运营方针的老牌企业，都被新一轮商业巨浪冲得脚步踉跄。

行进的队伍

「恐龙」掉队的另一面是，由云和移动作为底色的企业服务新生力量正在大踏步行进。

依据商场调研机构IDC发布的《我国公有云服务商场(2018下半年)盯梢》报告显现，2018下半年我国公有云服务商场全体商场规模超40亿美金，其间IaaS商场同比增加88.4%，PaaS商场增速高达124.3%。而据猎云网报导，在2018年，我国SaaS商场增速是传统应用软件商场的8倍。

一个普遍被承受的观念是，2015年是我国企业服务元年，创业邦报告显现，在那一年，融资事例多达709起，揭露发表金额超越469亿元人民币。

这股浪潮随着BAT的陆续进场越掀越大，简直所有业内人士都开端以为，企业服务将成为「互联网下半场」的焦点。

对此，远望本钱开创合伙人程浩表明，我国过去经济爆发式的增加，给2C商场带来了巨大的人口和流量盈利，在这种状况下，速度便是全部，企业没有时刻、也没有动力去修炼内功。

但是今天人口和流量盈利消失了，获客、留存、内部管理等各个方面的本钱都上来了。因而企业服务的价值就开端得到体现。

这也是为什么，在美国商场上做toB事务的公司可以达到甲骨文这样的千亿美元量级，而以金蝶、用友为代表的本乡企服公司，市值只在数百亿人民币，差距高达几十倍。

有恐龙在倒下，就有蚂蚁在兴起：比如说阿里最新财报中初次出现的钉钉。

阿里最新财报中提到钉钉成绩

从2015年建立一直到2018年末，三年时刻，钉钉的企业组织数完成了从0到700万的生长与跨过，活泼用户数破亿，为职业第二至第十名之和。这种开展速度，或许在全球信息化开展史上都极为少见。

关于钉钉用户来说，钉钉给人的形象或许更偏向于一款工作场景的IM软件，但实际上，钉钉的产品系统现已包括「人、财、物、事」四大场景，作为一个全新的前端，为企业供给数字化解决方案的企业服务平台。

年代变了，玩法也在变。如果说过去的关键词「IT化」，是数字化1.0，那今天由云和移动互联网技术推进带来的新年代，就必须诞生数字化2.0。

和1.0年代为了提高企业管理功率不同，数字化转型2.0的核心方针是支撑事务创新

前者侧重于本地化，诞生在传统IT架构下。典型「烟囱效应」的产品思想，导致各个工作场景下的数据极难打通，既不移动，也不智能。明显，今天这个年代，是对后者的巨大需求，催生了钉钉的兴起。

阿里财报四大事务板块区分

这种景象，有点像我国的消费者没有阅历信用卡年代，直接从现金年代进入了移动支付和花呗和借呗的年代，一方面是移动端的优势，另一方面是信用卡年代的配套根底设备过于贵重，中小商铺买不起刷卡设备，消费者很多人也够不着信用卡高耸的门槛。

数字化转型2.0与1.0的具体对比

我国的企业服务商场也呈现出十分明显的跨过式开展特征。

我国有4300万家，真实存活的大概有2500万家，其间只要10万家是大型企业，绝大多数的企业人数都不到100人。

这些中小方业，购买不起传统企服巨头的IOE设备，就连阿里自身，如果当年不自己上手做企业服务和云核算，光是增加贵重的IOE设备，就有或许吞噬掉全部的赢利。

好在，互联网以及智能手机的供给的衔接和前端，让这些中小方业都具有了硬件根底，并有了更贱价的布置方案。正是在年代转型换挡的窗口期，这个空白正在被新年代的toB企业填补上。当移动互联网的思想开展到B端商场，出现「钉钉现象」就不足为奇了。

其实道理很简单，不是每个企业的职工都像大企业一样，具有独立的电脑和工位，但就算是餐厅里的服务员，也都是人手一部手机。

布置本钱极低，维护本钱低，移动属性强，以及可扩展性强，这些旧事物身上的严峻年代缺陷，都使得与其针锋相对的长处，成为新事物跨过式超车的根本原因，自然也解释了钉钉的快速兴起。与其说，这是单一产品功用的胜利，不如说，这是两个年代的必然的更迭。

甲骨文和SAP们的成功，是建立在旧一代的IT架构根底上，就像企业家张瑞敏说得那样，「没有成功的企业，只要年代的企业」。

本文【金银海贵金属：甲骨文成为真化石，下一个倒下的会是谁？】到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。