很多人对恒马金融：如何把一群有才华的人，组织在一起做事不是很了解那具体是什么情况呢，现在让我们一起来瞧瞧吧！

恒马金融今天跟大家分享一个关于社群的话题，在这次创意营销峰会上会遇到很多有想法的人，但是恒马金融指出，你知道把一群有想法的人放在一块有什么后果?

我见过很多例子，我还见到过很多人本来是朋友，后来就不在一起;我还见过很多人说你抄我，我要和你翻脸，写一篇文章告诉全世界你是小人。

创意圈有很多这样的人，怎么样把这些觉得自己超级有才华的人，组织在一起做事呢，这是我今天想和大家分享的内容。

一、没有利益关系的社群

现在很多人现在一听讲课就听社群电商，怎么卖东西，怎么把人圈在你身边，怎么赚钱等等。

2012年我干了这么一件事，我做了一个不要钱，但是不是谁都可以来的群。因为我在网上教别人怎么做PPT，我找了一帮很会做PPT的小伙伴。

这个群里有很强的门槛，门槛就是你必须证明你有才华。干什么呢?

我们组织大家写教程，教大家怎么写PPT，经常斗创意，就是为了比谁做得好。安排做分享，每个人讲自己是如何做设计的、做创意的。

那时候我们发现好开心，没有任何利益，我们就这么玩了差不多两年时间。

时间过得很快。现在已经到了2019年了。这个世界真的全变了。

你说写教程，现在会写的孩子都自己开微信公众号赚打赏，不跟你写了。

我们说做创意，他们就会问这个创意给你做了你给我多少钱。

我说我给大家做一个分享，他们就会说，你不就是想红吗，你不就是想做个人IP吗。

我们从非常纯洁的小团队，分化成了各种各样的利益。

今年有一部电影已经卖了38亿，有一句话大家听了都非常感动“人心中的成见是一座大山，任你再怎么努力也无法搬动它。”这些小伙伴都回不去了。尽管我们曾经有那么多很好的回忆。为什么会这样?

当你开始成为一个社会人，你会发现你不管因为自己内心的欲望也好，还是因为家庭的压力也好，你总想赚更多的钱，而欲望一定会激发更多的欲望，然后你会觉得为什么能别人赚钱，而我还这么辛苦，内心会妒嫉，这个氛围一旦在一个群里慢慢涨起来，会变得越来越难搞。

为什么呢?

这些人基本上是职场人，所有跑得快的人，都在努力变现。你说当我开始努力变现了大家愿意不愿意跟我干呢?我分钱给你，你就愿意，我不分钱给你，你马上会说秋叶大叔变了。

为什么2012年我能够把一帮有才华的人聚合在一起做了很多事情呢?

因为那时候在学习者阶段。

他想学短视频，他想学PPT，他想学GS，他想学任何东西，他有一种学习和创造的欲望，他想跟会玩的人在一起。

这个阶段叫激发灵感、激发创意阶段，我刚刚开始学PPT的时候身边有一群很会玩的人，看他怎么做，然后鼓掌，跟这些人在一起我成长了、我进步了。

这些人中的灵魂人物一般是刚刚开始走上坡路的人，这时候他对这个世界还充满着理想主义，所以他希望给大家很多好的付出，甚至都不要求回报，这种人又有才华又有一份稳定的工作，生活压力也没有。

玩了两年社群，明白了创意型社群运营的三个关键：

第一，要给门槛;

第二，要给荣誉;

第三，把人选对。

我在2011年的时候也拉了一个跟PPT有关的群，把当时各路大咖拉进来了，半年以后我把大咖全踢了，要保持组织的纯洁。十个大咖在里面都不说话，就变成了一个通讯录，还不如带一帮小伙伴重新开始。

我们养了两年养出了感情，2013年我突然觉得可以做在线课程，我带着他们做课，一分钱都没有。我跟他们讲，你们帮把我课做了，卖掉了一起分钱。

我们发现这个玩法挺好，把小伙伴找到一起，群里答疑，成就分享，把觉得好的学员拎出来，让大家分享学好PPT以后有什么改变。

有人说为什么我们的服务质量变差了呢?

说一件事，原来我一个礼拜招100个人，但是现在一天要拉几百人，这时候会出现一个很大的问题。因为我规模大，再小的服务乘以规模就不堪重负。

二、重建创意型社群的结构

为了解决这个问题我们又回去了，回到2012年的状态。因为2013年我们逐渐开始商业化了，商业化的规模越来越大，我和学员之间的联系变得越来越松散，所以我们现在就做了一些设计。

第一种，21天生存战，是一个淘汰的机制，每天布置作业，做完以后会请一些老学员评价，同学们自己互相PK，如果你自己做跟不上来，也不愿意动手，就把你踢出群，不要你了。

第二种，我们找一些有经验人搞活动，比方说我们和微软每年合作一次，我为母校送模板，让大家做毕业论文的时候做参考，免费模板被好多网站拿去卖。

这里慢慢有一批人跟着你开始做PPT，他慢慢爱上PPT推广，一旦一个人开始喜欢这件事，他就想进步，他想学得更好一点，他想做得比别人更专业一点。

如果这些人还想进步怎么办?进进阶营。我们搞了一个王牌P计划，最顶级的群不要钱，也不要你参加过我们任何课程学习，就一条，你行不行。

本文【恒马金融：如何把一群有才华的人，组织在一起做事？】到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。