很多人对十年建材圈 八年朝阳梦不是很了解那具体是什么情况呢，现在让我们一起来瞧瞧吧！

2008年，趁着改革开放三十年的这股“春风”， 那时的建材行业正处于一个快速增长的阶段，虽初涉社会，但慧眼独具的刘左已看到建材市场的发展潜力，他选择投身建材行业，从此开启自己一段精彩的“朝阳之旅”。

与朝阳的结缘，起于2011年。刘左告诉记者，当时卫浴市场品牌林立，在众多的品牌中独选朝阳卫浴，是基于朝阳清晰的品牌定位与产品理念，朝阳的市场口碑与强大的生产能力及产品硬实力。一直以来，朝阳坚持稳扎稳打路线，与时俱进的战略眼光，在刘左看来，朝阳无异于一支“潜力股”，也因此，他选择加入朝阳大家庭，与朝阳携手同行。

这一做就是八年，一步一脚印，他见证着朝阳的成长与壮大。发展至目前，刘左在云南省内拥有自营和加盟专卖店42家，团队已发展至共25人。而刘左对于品牌运营，也有自己的独到之处。

独到的终端经营之道

八年的品牌经营，也让敢于人先的刘左，磨砺出自己的终端经营之道。

渠道上，目前仍以家装零售和分销为主，通过分销，整合异业品牌资源、小区、设计师等多渠道运作，接下来，他将根据自身特点，侧重于走大型家装公司以及工程渠道，让朝阳卫浴品牌更加深入人心。从而进一步扩大朝阳卫浴的市场影响力，增强口碑宣传，提升销量。

独行快，众行远。刘左表示，品牌初运营时主要依靠营销能力，当品牌初具规模时，则离不开团队的配合。所以在进行团队管理时，刘左透露他们更多的是用一种“家文化”的管理方式，将伙伴们当作家人、朋友般，所以他们的团队一直处于融洽相处、积极向上的氛围。齐聚一群有梦想的人，打造有超强战斗力团队，因了彼此的真诚相待，对未来满怀期许，干起活来也是事半功倍。

另外，他们重抓品牌服务，强调服务至上原则，并成立客服部，积极做好售前、售中、售后服务，把最好的产品，以及最优质的服务给到选择朝阳的消费者们，让消费者买得放心，买得满意。

刘左透露，目前在西南市场，团购会和微信群营销在市场上确实比较流行;在消费升级的时代下，仅依靠店面零售是行不通的，要在终端营销中突围而出，掌握主动权，主要在于三个方面。第一：终端活动多样化，不要局限于一种活动形式，要玩出自己品牌特色;第二：重视方案执行中的每一个细节，三分策划，七分执行;第三：要敢于投入，敢想敢做。总归一句话：多创新，多配合，多行动。

厂商联手共荣共创

朝阳总部如同航行中的舵手，指挥着西南朝阳前行的方向。刘左坦言，这8年里，离不开总部的扶持与协助，他们为西南团队带来最新的产品理念与运营经营，再结合云南当地市场行情，走出一条品牌特色营销之路，“能够与厂家畅通地交流合作是我们成长的最根本原因。”沟通过程中，刘左会及时反馈出客户需求、市场最新动态，而厂家则根据信息反馈，结合品牌特色，研发出创新新品，从而让朝阳品牌在西南当地更具优势。

随着新零售的兴起，电商对零售产生一定冲击，而朝阳也顺势而为。其线上主要由朝阳厂家牵头，代理商线上线下联动，将客户引流到线下，促进门店销售。刘左表示，在互联网+时代，传统门店依然有着不可比拟的优势，它能够直接面对顾客，让消费者对产品和品牌能有更深入的了解，从而给顾客带来更直观的消费体验。因此，他将坚持以服务带动销售，强调服务前置化，给消费带来更舒适的消费体验。

2018年作为全卫定制的元年，各大卫浴品牌纷纷走上全卫定制的快车道，朝阳卫浴也顺势推出一系列定制新品，以满足日益增长的市场需求。

而智能趋势尤为明显。朝阳卫浴经过3年的蓄势待发，于6月上海展正式推出UV光波智能马桶，在上海展大放异彩。随后，在全国各大专卖店同步上样，市场反馈良好。丰富的产品线也让朝阳卫浴在云南智能市场分得一杯羹。刘左告诉记者，即使在大趋势下，企业也需要清醒认知，不可盲目跟风，依然要掌握好品质和产品这两张企业“王牌”。产品与品质亦是营销灵魂所在，因为好的产品会说话。

本文【十年建材圈 八年朝阳梦】到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。